Какой товар выбрать, чтобы много покупали?
Система аналитики
Система аналитики. Как использовать и что она дают?
Я бы немного переформулировала на Выбор ниши либо выбор растущей ниши, и выбор высокого товара, вот так бы я переименовала.
Дальше как выбирать. Там вообще есть урок, который я смотрела в бизнес, я смотрела это в онлайн-школе. Возможно он у меня где-то сохранился, могу дать если что доступ посмотреть, но не ученикам. Потому что это получится воровство чужого контента. Какие там основные были тезисы и вообще, как мы отбираем товар. Что я лично рекомендую.
Во-первых, сложно конечно давай предположим, что это идеальный мир. В идеальном мире мы выбираем товар, который у нас относится к группе невозвратных товаров. Который не бьется не ломается не портится не гниет и вообще он вечно живущий. Не крупногабаритный. Понятие крупногабаритный у разных маркетплейсов разное. Дальше товар берем на растущем рынке товар берем несезонный. Потом берем товар с низкой закупочной ценой на которую можно сделать цену х2 х3. Это идеальный мир. Я сейчас проговариваю идеальный мир. Дальше берем нишу далее берем товар в нише, в которой нет поставщика которая называется ООО Вайлдберриз. Если где, то есть ООО Вайлдберриз рано или поздно они захватят эту нишу. Дальше берем товар в нише, где нет явного лидера. Если в нише есть какой-то лидер, который занимает больше 50% рынка все до свидания ниша вам там практически ничего не светит. Еще есть нюансы я тоже не знаю стоит ли о них говорить. В общем есть показатель он есть в программе eggheads solutions.
Дальше как выбирать. Там вообще есть урок, который я смотрела в бизнес, я смотрела это в онлайн-школе. Возможно он у меня где-то сохранился, могу дать если что доступ посмотреть, но не ученикам. Потому что это получится воровство чужого контента. Какие там основные были тезисы и вообще, как мы отбираем товар. Что я лично рекомендую.
Во-первых, сложно конечно давай предположим, что это идеальный мир. В идеальном мире мы выбираем товар, который у нас относится к группе невозвратных товаров. Который не бьется не ломается не портится не гниет и вообще он вечно живущий. Не крупногабаритный. Понятие крупногабаритный у разных маркетплейсов разное. Дальше товар берем на растущем рынке товар берем несезонный. Потом берем товар с низкой закупочной ценой на которую можно сделать цену х2 х3. Это идеальный мир. Я сейчас проговариваю идеальный мир. Дальше берем нишу далее берем товар в нише, в которой нет поставщика которая называется ООО Вайлдберриз. Если где, то есть ООО Вайлдберриз рано или поздно они захватят эту нишу. Дальше берем товар в нише, где нет явного лидера. Если в нише есть какой-то лидер, который занимает больше 50% рынка все до свидания ниша вам там практически ничего не светит. Еще есть нюансы я тоже не знаю стоит ли о них говорить. В общем есть показатель он есть в программе eggheads solutions.
Eggheads это платная система аналитики она стоит в первый месяц 100 тысяч в последующий по 25 в месяц, то есть она дорогая. Поэтому даже не знаю стоит ли этот пункт указывать. В общем есть процент у каждой категории на Вайлдберриз есть процент не допоставленных товаров. То есть запрос у людей есть, а товара нет, то есть ищем вот такую нишу. Еще смотрим по каждой категории у какого процента товаров была хотя бы одна продажа. Есть ниша в которых, например, 10000 карточек и из них только у 16% есть продажи. То есть львиная доля рынка и всех карточек — это мертвые души я их называю так. Люди сделали карточку сложили деньги еще и не дай Бог товар отправили и ни одной продажи. Это встречается более чем у 50% карточек. Но надо доступ к eggheads и надо посмотреть четко какие там показатели. Везде по-разному. Но я не видела у меня был недолгий доступ я не видела еще ни одной ниши где были бы продажи у 80% всех карточек. Как правило вообще у очень маленького процента карточки есть продажи. Это значит, что рынок практически монополизирован. И если у 10-20% карточек есть продажи, а у остальных нет, то это большой вопрос сможет ли новичок хоть чего-то добиться, когда уже есть такие яркие лидеры.
Потом выбор товара нужно считать юнит экономику. Если люди не умеют считать цифры скорее всего они попадут на деньги. Нужно уметь считать юнит экономику. Дальше нужно смотреть в каждой категории какой процент какая стоимость доставки. Есть категории в которых например 15% комиссия Вайлдберриз а есть категория в которых 10% комиссия. Разница большая. На одну треть. Это очень большая разница на больших объемах тем более, когда платишь там если миллион оборота, то ты заплатишь Вайлдберриз либо 150 тысяч, либо 100. Это будет колоссально. Если у тебя 10 миллионов, то разница вообще в 500 тысяч получается. Важно тоже. Что еще что может помочь может помочь система аналитики любая. Может помочь яндекс ворд стат показать сезонность количество запросов. В общем надо конкурентов изучать полноценно, глубокого чтобы выходить на рынок надо хорошо изучать. Лайфхак, можешь сделать отдельную целую табличку с лайфхаками. Берешь какую-нибудь систему аналитики одну за раз какую-нибудь крутую, например, маркет гуру и устанавливаешь себе двухнедельный тестовый период. Он бесплатный. И за эти 2 недели можно как раз прошерстить весь рынок и проверить рынок на показатели.
Что еще, вот соответственно в идеале конечно же когда накрутка на товар такая что она покрывает и процент, и доставку, и себестоимость товара, и все косяки которые могут быть. И у тебя еще остается большая хорошая прибыль — вот это идеальный мир. Если не идеальный мир, то смотреть хотя бы средний чек в категории. Например, выходит человек в какую-то категорию в каталоге, а там средний чек 500 рублей. А, например, доставка этого товара стоит 100 рублей. Все до свидания. Если 100 рублей стоит доставка в этой категории, а средний чек 500 рублей то вообще нет никаких шансов чтобы какие-то деньги там зарабатывать. То есть в самом начале нужно проанализировать в деньгах в цифрах все посчитать.
В идеале конечно же, когда накрутка на товар такая, что она покрывает и процент, и доставку, и себестоимость товара, и все косяки которые могут быть. И у тебя еще остается большая хорошая прибыль — вот это идеальный мир. Если не идеальный мир, то надо смотреть хотя бы средний чек в категории. Например, выходит человек в какую-то категорию в каталоге, а там средний чек 500 рублей. А, например, доставка этого товара стоит 100 рублей. Все! До свидания. Если 100 рублей стоит доставка в этой категории, а средний чек 500 рублей то вообще нет никаких шансов чтобы какие-то деньги там можно было заработать. То есть в самом начале нужно проанализировать в деньгах и цифрах, надо все посчитать.
При выборе товара важно чтобы у товара был сертификат либо возможность его получить потому что рано или поздно нагрянет тотальная проверка и всем настанет хана. Дальше еще надо чтобы товар как-то отличался от конкурентов. Хоть какая-то должна быть уникальность. Потому что конкурировать по цене это вообще последнее дело. Если по цене конкурировать – всегда проиграешь. Всегда найдется какой-нибудь дебил, который поставит невероятно низкие цены не посчитает нормально акцию и в итоге у него цена будет 500 рублей, а у тебя 900. А на картинке одно и то же. Люди смотрят так вот здесь кружка белая и здесь кружка белая, а почему здесь такая дорогая. Это очень важно найти такую нишу, где конкурировать можно будет не по цене. Я вообще считаю, что ниша в которой выигрывают допингующие товары - это изначально провальная ниша для посредников. Только если ты завод тогда возможно, а для всех остальных людей это просто дохлый номер. Можно кучу денег вложить, а потом выйдет на рынок завод подумает так, а что это такое я могу на 300-500 рублей дешевле чем все. товар у меня такой же а я еще буду зарабатывать и еще официально деньги буду получать отмывать. Там много нюансов финансовых. Но в общем все до свидания можно реально вложить кучу денег жить этим, а потом на рынок выйдет большой игрок и у тебя все за 2 месяца продаж со 100 тысяч в день ты можешь скатиться до 0 в день. И это частые ситуации. Что еще рассказать про выбор товара? Ну этого уже базово.
Еще идеальный вариант, когда свой бренд. У меня например, это косяк я представитель завода и когда я выходила завод мне сказал «Мариночка только вы на Вайлдберриз нас представляете мы вам доверяем», и генеральный директор завода умер теперь у власти его жена. А жена сказала мне чем больше денег, тем лучше! И все. Теперь на вайлдберриз каждый месяц выходит новый поставщик такого же бренда как у меня. Я стала неуникальным. Поэтому, свой бренд - это та ошибка которую я допустила. Я допустила практически все ошибки и поэтому на своем опыте заявляю, что как нужно сделать потому что у меня крупногабарит у меня неуникальный бренд я завишу от завода. У меня высокая себестоимость у меня рынок делает сильный демпинг. Слава Богу что я вытягиваю за счет упаковки и за счет того, что я презентую товар как товар высокого качества. Так что выделяться от конкурентов это очень важно.
Автор статьи
Марина Спиридонова
До Бизнес Спринта 200 000 руб. оборота | После Бизнес Спринта 3 000 000+ руб. оборота |
Совладелица и вдохновитель проекта Бизнес Спринт
и директор интернет-магазина текстиля для дома
Высшее социальное образование в
Российский государственный социальный университете, специальность - маркетолог.
Провела более 700 бизнес разборов.
Занимается интернет продажами товаров с 2014 года.
Наставник в бизнес клубах: "Бизнес молодости", "Terra" и "Пассионарии"
Автор онлайн-курсов по подбору удаленных сотрудников и делегированию
и директор интернет-магазина текстиля для дома
Высшее социальное образование в
Российский государственный социальный университете, специальность - маркетолог.
Провела более 700 бизнес разборов.
Занимается интернет продажами товаров с 2014 года.
Наставник в бизнес клубах: "Бизнес молодости", "Terra" и "Пассионарии"
Автор онлайн-курсов по подбору удаленных сотрудников и делегированию
За 12 месяцев с помощью бизнес разборов оборот компании вырос в 15 раз
Попробуйте 14 дней
без оплаты
без оплаты